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　　 內江藍鼎自接手運維工作以來，在實際生產運行中發現了許多安全隱患，其中燒結1#2#脫硫塔上塔梯步腐蝕嚴重，人員上下塔存在嚴重安全隱患，為保障人員安全，生產部決定將1#2#脫硫塔上塔梯步平臺進行全面修復更換，拆除嚴重腐蝕的護欄、平臺，安裝新護欄、平臺。 此項修復更換工作自8月21日動工為期10天，于8月31日完工。修復更換后的梯步煥然一新，為職工的安全提供了堅實的保護。 修復前的斷欄桿 修復中的梯步 ……

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　　 為增強職工的消防安全意識，明確員工在突發事故情況下的應對措施和注意事項，提高當班管理人員協調及組織應對突發事故的意識和各崗位人員之間的協同合作能力，增強集體意識，減少衍生災害。8月30日結合生產工作實際，四川藍鼎新材料有限公司再次組織了消防安全應急演練，本次演練內容主要為全廠緊急停電后，啟用備用發電機，恢復重點設備運行，確保安全。 9:30分演練開始，川藍鼎全廠斷電。中控通知現場巡檢全廠斷電，并聯系電工，電工隨……

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　　 藍鼎環保從7月開始派專人進駐山西建龍鋼鐵集團，8月開始通過內部借調，社會招聘等形式，完成了崗位人員儲備。在總經理唐剛、生產部部長黃安軍的帶領下，各部門攜手并進，共同努力，歷經兩個月時間成功接手山西建龍三套脫硫系統。 9月1日上午8:30，山西建龍198、265、360燒結脫硫系統準時抄表計量，轉入計價結算。 265燒結脫硫我方人員正在同甲方代表做水電交接 360燒結脫硫我方人員正在同甲方代表做……

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　　 山西藍鼎托管的山西建龍集團三套脫硫系統，分布在不同的區域，其中198脫硫系統距離360脫硫系統約4公里，員工靠步行來實現兩地的物質運輸和交接班，單程路程需要約1個小時，效率極低。部分員工甚至自購自行車，縮短交通時間。 公司積極應對，解決實際困難。8月26日，第一輛皮卡車到達山西藍鼎。皮卡車的到來將極大地縮短交通時間，提高工作效率，為順利接手建龍集團脫硫系統打好基礎。 每天要走六七公里路巡檢設備 ……

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　　 為便于生產統一管理，內江藍鼎通過近一年的摸索和討論，在8月16日下午2點，正式完成了合并中控室的搬遷工程。 在搬遷前，燒結中控和球團中控在兩個中控室獨立操作，不利于操作指導和工作交流等。經過近一年的準備，7月生產部正式開始對合并中控室做系統安排，包括：網絡、電腦、管路、排線、監控、操作及人員安排等方面。 合并中控室不僅能優化人員管理，更便于對燒結和球團脫硫的運行狀況進行實時了解并及時調控，使生產開展更順……

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　　 7月2日，山西建龍集團安全環保處處長劉志勇、安全環保處主任逯李棟在藍鼎環保總經理唐剛的陪同下，對藍鼎內江、西昌和攀枝花公司進行了考察。8月2日藍鼎環保在山西建龍集團的脫硫運維項目正式啟動，首批支援隊于8月5日準時到達山西建龍集團廠區。8月17日藍鼎環保第二批支援山西藍鼎籌備人員在山西省聞喜縣順利碰面。 8月21日，山西藍鼎環保科技有限公司正式取得營業執照，標志著藍鼎環保正式進軍省外環保市場，為公司在山西建龍的……

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